[조직행동론_13주차]Big 5 성격유형 모델

Big 5 성격유형 모델

 

개방성 : 관심사의 범위와 새로운 것에 매료되는 정도 개방성이 높으면 창의적, 호기심이 많음 미적 감각이 예민 ./ 낮으면 관습적이며 일상적인 것들 선호

성실성 높으면 책임감, 정리된 생활, 의지할 수 있음, 꾸준함. 낮으면 주의가 산만 신뢰할 수 없음
성실성이 높으면 습관프로젝트에서 성공할 가능성이 높음.

외향성 : 관계에서 편안함을 느끼는 정도 회향성 사교적 적극적 붙임성이 좋음 야망이 있는 모습. / 내향성 : 생각이 깊고 소심하고 조용
외향성이 높으면 리더가 될 가능성이 높지만, 좋은 리더가 된다는 것은 다른 문제임.

친화성 : 다른 사람을 존중하는 경향 친화성이 높으면 협동적 따뜻하며 타인을 신뢰 / 낮으며 ㄴ차갑고 의견일치 어려움

정서적 안정성 : 스트레스를 견딜 수 있는 능력    높으면 차분하고 낙관적일 가능성 높음 / 낮으면 주변을 경계하는 경향이 강하고 스트레스의 신체적 정신적 효과에 취약

영화속 주인공.들을 통해서

공부를 잘하는 사람이 성격도 좋을까?

15페이지 슬라이드가 가장 중요한 내용.
조직행동론에서는 빅 5를 많이 사용한다. 직무성과를 예측할 수 있고 연결할 수 있기 때문이다.

성실성. 믿을수 있고 신뢰할 수 있다. 지속적으로 노력을 기울이고 규칙을 잘지키고 조직적이고 계획적임  -> 높은 성과(모든 분야에서) / 조직 시민행동도 많이 함. CWB는 적게 함. / 리더가 될 가능성 / 수명이 긺(규칙적인 생활,위험한행동 적게 함.) 성실성은 좋은 성격 같지만, 약점도 있음 1. 조직에 너무 충성하다 나머지 가정에서 문제가 있을 수 있음. 2.시키는 것은 잘하지만 창의적인 생각을 잘 못함. 3.변화에 적응을 잘 못함. 4. 극단적인 성실성은 완벽주의.

개방성. 학습을 잘하고 창조적이다. 유연하고 자율적이다. 그러다 보나 -> 훈련 성과는 높다.  조립해야할 때 먼저 만져봄. 성실성이 높으면 메뉴얼을 봄. / 리더십 발휘 / 변화에 적응 잘함. 이들의 단점은 1. 초기에는 잘배우지만 성실성이ㅣ 받침이 안되면 성과가 떨어질 수 있다. 2. 위함한 행동들을 많이 한다. 3.  사람이 쉽게 변화하는 모습이 있다.

외향성. 관계에서 편함을 느끼는 사람이라 대인관계가 좋고 사회고나계 감정적 표현을 잘함. 사회적 상호작용이 높은 직무에서는 높은 성과 / 주로 리더로 발탁될 가능성이 높음 / 자기의 일 인생의 만족도가 높음 긍정적 감정 경험 높고 친구가 많음. 외향적인 사람들의 단점 : 1.충동적인 성향 2.결근도 잦음. 3. 친구따라 위험한 행동을 할 가능성 높음 4. 사회적 상호작용을 잘해서 채용 면접할 때 거짓말을 잘함. (진실성이 낮음)

친화성. 주위에서 좋아하고 순응하고 순종적임 반항적인 행동 안하고 성과도 높음 / 단점 : 1. 우는 아이 떡하나 더주지만 쵠화성이 강하면 양보하는 사람이라 조직내에서도 양보를 많이 하고 승진이 미뤄짐.임금협상에서 손해

정서적 안정성. 삶의 만족 부정적 생각과 부정적 감정 강박이 없고 직무 만족 인생 만족도가 높음 낮은 스트레스 수준.


성격자체가 좋고 나쁨은 없지만, 조직의 상황/ 사회의 상황속에서 보면 바람직하지 않은 성격이 보인다.
주로 세가지 성격이 있다.

[어둠의 세 친구 _ 마키아벨리즘]
마키아벨리의 군주론(전술론) 에서 나타나는 인간의 특징을 마키아벨리즘이라고 말한다. 이것은 목적을 위하여 수단을 가리지 않는 것을 의미한다.
마키아벨리즘 성향이 높은 사람은 실용적이며, 정서적 거리를 유지하고 목적이 수단을 정당화 할 수 있다고 믿음
이런 사람은 사람들을 조종한다. 리더가 돼서 일을 주기만한다. 그리고 나중에 자기가 이만큼 한 것처럼 보여준다.
남자친구 여자친구 사이에서도 보여진다. 분명히 상대방이 잘못해서 말을 해보는데, 마키아벨리즘이 높은 상대방은 잔머리가 좋아서 상황을 조작하여 내가 잘못한 사람으로 만든다.
더많이 승리하게 되고, 주목도 받고 리더의 위치에 올라갈 수 있음 / 공격적인 행동 / CWB도 증가.
조직의 성과는 직무의 성향에 따라 달라진다. 협상하는 자리에서는 성과가 좋다. 하지만, 한계점은 이 협상이 단기적일때는 가능하지만, 장기적으로는 손해를 보게 되어있다.
보상이 큰 경우는 보상을 위해 좋은 성과를 거둔다. 하지만, 목적이 수단을 정당하지 못하거나, 팀의 분위기가 윤리적으로 잡혀져 있다면, 정확하게 기준이 있다면 성과를 내지 못함.
만나게 된다면 규정을 정확하게 만들어 원칙을 지키도록 해야한다.

[어둠의 세 친구 _ 나르시시즘]
그리스 신화의 인물 나르시스에서 따온 용어임. 자신을 굉장히 좋아하는 사람. 스스로에 대해 거창한 생각을하며 교만한 사람이다. 왕자병 공주병 자뻑
자신은 굉장히 중요한 사람이라 부하나 동료들에 대해 아랫것들 이라는 생각을 한다.
조직에서 보면 나르시시즘이 높으면 좋지 못한 결과를 가져온다. 성공의 환상이 있다. 자신은 동료보다 나은 리더라고 생각한다.동료나 상사는 그렇지 않다고 생각함.
이기적이고 착취하고 남들이 자신을 위해서 존재한다고 믿음 이들은 공감능력이 떨어지고 다른사람을 착취하고 화를 더 자주 낸다.
CWB도 많이하게 된다.

[어둠의 세 친구 _ 사이코패스]
조직행동론에서 정신질환 X , 다른사람에 대한 관심이 없거나 어떤행동을 해서 피해를 줬을 때 아무런 감정, 죄책감을 못느끼는 사람.
조직의 성과와의 관계는 아직 연구가 덜 되어 있음.

<조직행동론에 중요한 다른 성격 요인>

[심층적 자기평가]
자신에 대한 애정과 능력에 대한 확신 스리고 환경에 대한 통제 가능성을 의미한다. 스스로를 좋아하고 자신이 효과적이고 환경에 대한 통제력이 있다고 믿는다.
긍정적 자기평가는 더 많은 도전을 하여 직무만족과 직무성과가 높아진다.(할 수있다고 믿어 의욕적으로 목표를 세우고 집중하고 달성하려한다.)

[자기감시]
외부 상황요이네 따라서 스스로의 행도응ㄹ 조절하는. 능력
사회적 카멜레온. 상황을 맞게 행동을 함. 외부적 상황적 요소에 맞춰 스스로의 행동을 조절함. 다른사람의 평가와 시선에 민감.
다른사람의 기준과 평가에 맞추려고 노력함. 실제 자신의 모습과 다른사람이 보는 모습이 다른 경우가 많음
다른사람의 행동에 관심이 많아 자신을 잘 변화시킴. 타인을 잘 바라봄. 
자기잠시성향이 높은 사람들은 낮은 사람들보다 남을 잘 따른다. 그래서 성과가 높다. 
더 잘 이동 가능하고 승진도 자주하여 조직내 중심적자리를 차지할 가능성이 있다.
박쥐라는 이미지가 생길 수 있음

[적극적]
 기회를 찾아서 잡고 진취적이며 의미있는 변화가 일어날때까지 밀어붙임. -> 성과가 좋을 것이다.
열심히 도전함. 하지만, 자신의 불만을 조직에 표현하고 전달할 수 있음. 조직은 모르지만 개인적으로는 성공할 가능성이 높다.

인연을 소중히 성공하길 바람. 성공이 다른사람을 짖밟는 성공은 하지말아라. 다른사람을 다치고 그게 돌아와 내가 다친다.
어떻게 passion 열정! Passion 고난! Patience 인내 어원이 같음 삶살아가다보면